有一種大學畢業證書，叫“雙專科”畢業證書，比如我眼前的這張：“學生鄒磊，1987年11月6日生，于2005年9月至2009年6月在本校數控技術/國際貿易實務專業四年制雙專科學習……”
數控技術屬于工科專業，國際貿易實務屬于商科專業，2009年6月，鄒磊揖別校園草坪上的鄧建軍像，從此一武一文，一劍一蕭，行走在數控與貿易的江湖。
1.他的辦公室還沒來得及裝修，椅子背后懸掛著2000張碎片拼成的世界地圖
一、他進了雙專科班：數控技術/國際貿易實務
2004-2005年前后，數控專業、模具專業幾乎席卷全國高職、中專院校，成為那個年代的熱門專業。按照雙專科跨專業門類要求，我校將當時理工科熱門專業“數控技術”和文科熱門專業“國際貿易實務”結合起來，將“模具技術”和“市場營銷”結合起來，開設了兩個雙專科專業，以培養復合型人才。“這是高職教育在摸索中前進的印記，也可以看成是高職本科的先河。”時任機械系系主任王志平解釋了江蘇高職院校雙專科的來歷。
2005年，鄒磊以高出普通大專30多分的高考分數，被學校擇優錄取到雙專科班，這讓他沒進校就有了莫名的優越感。
然而這種優越感在進校后不久就被56門“文理”課程給打趴了，他們要在4年內完成兩個跨學科門類專業課程的學習，取得規定的學分，方可畢業。他記得有位平時喜歡啃饅頭的工程數學老師，嚴厲異常，他的工程數學一路紅燈，一直掛到畢業前。鄒磊經歷了讀書生涯中最最難忘的補考、重修、畢業清考。畢業前，老師仍一絲不茍的出試卷給他做，那架勢就是“沒有真功夫，不能出師”，嚴謹程度不亞于日資企業的高管。鄒磊日后在日資企業摸爬滾打、擔任高管多年，日本人做事的嚴謹，常常讓他想起當年啃饅頭的嚴師。
雙專科曇花一現，很快就被教育部叫停了。然而我校的兩屆雙專科學生卻鳥兒離窩，振翅奮飛了——這兩屆畢業生素質高、技術扎實、管理能力強。“他們發展得都很好，我們班上還有香港上市公司的老總呢！”談起他的愛徒，班主任徐偉眉開眼笑，贊不絕口。
2.跟老師一起探討數控機床的操作程序
二、以“偷拳”手段學技術
2008年，鄒磊在張家港一家大型吹塑機廠實習。生他養他的小城張家港美好而安逸，但實習的工廠卻簡陋而嘈雜，廠里僅有的一臺數控機床，據說還是廠長花高價找關系買回來的。師傅們不懂數控技術，不會編寫宏程序，只能依葫蘆畫瓢的套用現成的編程程序，自然沒有啥“武藝”能傳授給鄒磊。上夜班時，鄒磊獨當一面，用在學校里學到的功夫，輕輕松松就將這臺數控機床馴服了，師傅得知后，目瞪口呆了許久。一年后正式畢業，廠里給鄒磊加薪，特意買了兩臺價值不菲的加工中心，安排鄒磊去跟其他企業的師傅學“拳腳”，學成歸來專門對付這兩臺“神器”。
同行是冤家，對方企業的師傅白天上班時還不敢明目張膽地教他們，只是晚上偷偷傳藝。3個月“偷拳”學藝期間，鄒磊白天潛伏在工廠，上班就畫畫圖紙打發時間，晚上加倍學“拳”，好似孫悟空跟菩提祖師在四更天學藝，學到的都是不可外傳的真功夫。
“拳術”偷到手后，鄒磊在吹塑機廠大展身手，不久就被初中同學挖了“墻腳”，硬被拉到同學創辦的小私企里擔任車間主任，全面管理企業的業務。兩年后，鄒磊又被一家臺資企業和一家日資企業相中，兩難抉擇后他選擇了嚴謹死板的日企，不是因為工資高，而是日企面試了他三次，第一次面試考專業，第二次考制圖，第三次談薪金。每一次面試都讓他想起了工程數學老師——補考、重修、再補考。
三、離職時，八個人接了他一個人的活
來到日企后，鄒磊才知道，自己是公司第一個員工，公司除了老板、秘書，就是他。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，在日企，鄒磊從技術員干起，憑著真才實學一路升遷：車間主管、生產部長助理、生產部長、生產部長兼技術部長、工廠長、中國區運營總監。5年里，他的工資從月薪3000一路飆升到月薪30，000。這家日資企業也從起步時的3名技術員，發展到擁有300多名員工、3個分廠、在張家港排名前列的大型企業。
在日企工作，非日本籍一般難以進入高級管理層，但他擠占了一席高層的位子，經常在滿桌都是日籍高層的會議上發言；滿會議室都是碩士、博士，他一個雙專科生被安排在主席臺上就坐——鄒磊是有真本事的。
2012年，公司賣出的大型設備是全自動生產線，客戶需要調試，鄒磊領著兩名技術員去做外包服務，專門負責調試機器。全自動生產線在當年實屬罕見，鄒磊對電路圖不是很精通，又沒有機械專業基礎，做起來難上加難。為了啃下這塊硬骨頭，他硬是跟自己“較勁”，不斷挑戰自我：每天下班后，自學機電和機械知識，從最簡單的技術學起。無論是理論知識還是實踐操作，他都認真學習，做好筆記。1年內，他記錄的筆記有厚厚的3本。
功夫不負有心人，鄒磊在一年內逐步掌握了全自動生產線的各項技能，他經手的每個零件、每臺機器都變成了一個個活招牌，為公司招攬了忙不完的業務。2013年，鄒磊還帶領團隊一起研發了一條汽車用的空調壓縮機自動裝配線，價值1800萬。2015年，他又為公司接了一單光伏方面的業務，公司當年的營業額高達300多億元。盈利后，公司買地蓋廠房，大規模招人，僅一年半時間，就新增了四五個現代化的新廠房，新進員工300多人，全自動生產線領銜蘇州同類企業。
在日企，鄒磊在車間干過，在管理層干過，抓過生產，研發過設備，跑過銷售，管過人事，熟悉了公司上上下下、大大小小、方方面面的事務。在日企工作7年，鄒磊熟悉了企業創業和管理的所有流程，他是企業的實際負責人。但他還是決定離職創業了。告別時，公司派了8個崗位上的人來接管鄒磊的工作，移交工作從早上8點開始，凌晨1點結束。整整3頂資料柜的寶貴資料，記錄了鄒磊經手的所有業務和他輾轉各大項目安裝調試設備的經驗與心得。
日企老總早就斷言，鄒磊遲早有一天會自己單干的。在日企，最高管理者必須是日本人這一規定，讓鄒磊看到了自己未來幾十年的工作狀況，目前的總監職務就是他職業生涯的終點了。夢想無法伸展，辭職是唯一的選擇。長期駐扎臺灣、將中國文化和人情世故研究得透徹的日本老總多次電話，極力挽留，但鄒磊還是義無反顧的離開了他付出了青春和心血的企業。他想，日企培養了他，他也回報了日企，撒要那拉！從今天開始，他要一劍一蕭獨闖江湖了。
四、創業，從波峰跌入谷底，40名員工僅留下4人
青春是用來奮斗的，有夢才能前行。曾經的競爭對手邀請鄒磊入股，和他們一起大干一場。首單740萬的合同，能有500萬的利潤，這是3位年輕的“老板”擼起袖子加油干的動力。
然而演繹創業故事遠不是這么簡單。首單740萬的生意，因為員工素質遠遠達不到要求，5個月就賠了200多萬，后來索性血本無歸了。40多位員工的工資和80多萬元的債務，讓三位年輕的創業者在創業初期就嘗到了失敗的苦澀，從信心滿懷的波峰跌入了谷底。
郁悶至極，鄒磊到酒吧買醉，爛醉如泥，他記得自己是扶著墻離開酒吧的，第二天醒來，發現自己睡在車里，手臂破了，摸了摸口袋，錢包還在。2018年他參加母校校慶，現代裝備制造學院請他上臺發言，雖然照樣侃侃而談，但那種郁悶，才下眉頭，卻上心頭。如此重大的挫折，他沒有向家人透過一個字，家人偶爾會問他公司咋樣？他說還好。其實這個階段，他聽到電話鈴聲就害怕。
他分析了首戰失敗的原因：離職時，他完全是“凈身出戶”，沒帶走日企的一份資源、一位員工，只帶走一只紙箱。新招的員工完全沒有經驗，看不懂設計圖紙，工藝不精，裝配精度達不到要求，程序沒人會寫。這么不接“地氣”的一幫員工，自然無法將鄒磊設計好的產品圖紙變為現實。
三位合伙人四處籌錢發放員工工資和遣散費，最終，40多名員工僅留下了4人。鄒磊是負責技術的，另兩位投資人最擔心的事情是：萬一鄒磊甩手不干了，我們怎么辦？
五、身佩一劍一蕭，他東山再起
鄒磊從來沒有想過放棄。
夢在前方，路在腳下。想翻身，光有一腔沸騰的血、一顆不甘的心是不夠的。痛定思痛，幾位合伙人背著債務反省。經驗是需要不斷積累的，手藝是需要不斷磨煉的，他們必須告別蠻干。鄒磊發揮自己的數控特長和管理才能，“入魔”般地培訓4名不離不棄、主動表示“工資暫時不要”的忠誠員工。他將書本學到的知識和平日工作積累的經驗傾囊相授。
“機器和人一樣都是活的，你了解了機器，就沒有什么是做不到的。”鄒磊在工作中不斷總結經驗，他要求徒弟們對各種自動化生產線進行換位思考，以現場加工效率及品質保證為前提，編寫、優化程序。
青山不負英雄志，4位學徒在師傅“魔鬼”般的訓練下，反復琢磨反復實踐，慢慢的，融會貫通了，工作越來越得心應手。大家跟著鄒磊，將做好的產品先給客戶試用，用得好再付款。一位老朋友礙于情面，抱著試一試的心態找鄒磊拿了一臺設備去試用，幾個月后，他又預定了4臺，并一次性付清了5臺設備的錢。就這樣，客戶口口相傳，公司峰回路轉，從1臺的銷量，逐步增加為4臺，再到14臺。僅2年時間，他們償還了所有債務，到2019年底時，公司開始創收，營業額達1800多萬元。
如今，鄒磊已然是自動化專家，重振雄風東山再起，不僅創建了張家港華泰超聲科技有限公司和蘇州瑞多精密技術有限公司，還到母校來招賢納士。
駐足在鄒磊剛裝修好的新公司——瑞多精密技術有限公司4500平米的新廠房里，聞聽他激揚的文字，看著他指點江山，撫摸著他的匠心“作品”，感受著他們孜孜不倦、專注細節、專注品質、把產品做到極致的“匠人”精神，感慨之余，我想應該把他的產品和產品與他雙專科之間的聯系告訴大家了：他專做太陽能板清洗機，數控技術是其中的關鍵技術；至于說國際貿易，你看他產品的所到之地：俄羅斯、挪威、泰國、印度、伊朗、迪拜……這就是鄒磊所走江湖的版圖范圍。
3.16米長的太陽能板清洗機，必須通過水路運往國外
4.在挪威預定的太陽能板清洗機旁合個影，班主任徐偉老師（右）滿臉的成就感
所屬二級學院：現代裝備制造學院
專業：數控技術/國際貿易實務
班級：05數控341
班主任：徐偉