7月8日上午，我校召開2022年預(yù)算布置會議。黨委副書記、校長楊勁松，黨委委員、副校長吳麗云出席會議。

楊勁松強調(diào)，要高度重視，統(tǒng)籌安排，切實履行預(yù)算編制工作的主體責任，有效完成預(yù)算編制工作，將預(yù)算編制與本部門的具體情況結(jié)合起來，切實提高預(yù)算編制的準確性、合理性和科學性；要加強協(xié)作，嚴格程序，按照規(guī)范的口徑和編制方法，如實編制各項收支預(yù)算，根據(jù)工作實際，合理安排時間、掌握編制進度，嚴格按照統(tǒng)一規(guī)定的程序和時間節(jié)點，報送預(yù)算、績效目標；要提高資金使用績效，各部門要切實將預(yù)算績效管理的理念和相關(guān)要求融入到預(yù)算管理的全過程，完善績效目標編制，運用科學規(guī)范的績效評價方法，扎實做好部門整體支出及項目支出的績效評價，確保財政支出的經(jīng)濟性、效率性和有效性，預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算單位要對績效目標運行情況進行跟蹤檢查，保證績效目標的順利實施；要強化內(nèi)控保障機制，學校各部門應(yīng)當進一步加強內(nèi)部控制建設(shè)，把完善內(nèi)部控制作為學校治理結(jié)構(gòu)體系的核心內(nèi)容，確保內(nèi)部控制覆蓋校內(nèi)所有經(jīng)濟活動和經(jīng)濟活動全過程，貫穿學校經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程。

吳麗云宣布全面啟動2022年預(yù)算編制工作。他強調(diào)，學校各部門要緊密圍繞“八大工程”“六大重點項目”和“30大核心指標”，嚴控一般性支出，集中財力進行專業(yè)建設(shè)，將資金向?qū)W校重點項目建設(shè)傾斜。各部門要進一步做好預(yù)算編制的精細化管理，提升預(yù)算績效管理水平，做到有預(yù)算嚴支出、無預(yù)算不支出，嚴格落實“花錢必有效，無效必問責”。

財務(wù)處處長郝福錦從預(yù)算及績效編制指導(dǎo)思想、基本原則、具體工作安排、預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整及追加、預(yù)算編制申報程序及總體要求等方面進行了詳細說明。他指出，要量入為出、收支平衡。預(yù)算編制要以收定支，按輕重緩急，科學合理地安排支出，保證收支平衡。要全面預(yù)算、統(tǒng)籌安排。編制預(yù)算要嚴格依據(jù)國家《預(yù)算法》和學校相關(guān)制度，各項收支全面納入財務(wù)預(yù)算，由學校統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排。要集中財力、突出重點。重點項目建設(shè)資金要優(yōu)先落實，預(yù)算必須體現(xiàn)學校年度整體事業(yè)計劃，確保學校各項事業(yè)順利進行。要勤儉節(jié)約、注重績效，嚴格控制一般性支出，從嚴從緊安排“三公經(jīng)費”、會議費和培訓(xùn)費，建設(shè)節(jié)約型校園。要強化專項論證和管理，對預(yù)算中的專項要進行科學論證。要全面建立和有效實施預(yù)算績效管理，確保預(yù)算績效管理覆蓋校內(nèi)所有收支，將所有收支預(yù)算全面納入預(yù)算績效管理，將績效理念與方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。

財務(wù)處崔吉對2022年預(yù)算及績效表格的填報作了具體說明。

各職能部門負責人、各二級學院院長、各部門預(yù)算員及財務(wù)處相關(guān)人員參加會議。