古希臘傳說，有位國王住在一座美麗的宮殿內，里面寶物價值連城。國王的朋友達摩克里特多次表示羨慕，于是國王讓他穿上王袍，坐到自己的位子上飲酒作樂。當他舉起酒杯，突然發現一支利劍用馬鬃吊著高懸在頭頂，這讓他大驚失色……他終于明白，國王每天都在過著擔驚受怕的日子。

來到肖永華公司位于金壇的生產基地，我看到了他辦公室的“達摩克利特之劍”——一塊書法牌匾，上書四個大字：“居危思危”。同樣的牌匾，還出現在他的副總黃如鵠的辦公室。

我作為一個業外人士，看到那藍天白云下剛剛投入使用的宏偉氣派的廠房，自然不明白他們“危”在何處。但“居危思危”四個字，至少描述了他們創業路上的惕勵精神，讓客戶踏實，讓員工放心。

坐到“居危思危”牌匾之下，采訪，從2009年他們爭取到的第一份訂單開始。

“當時你們桃園三結義還剛剛起步，客戶憑什么敢把100萬元的訂單交給你們？”我的疑惑，讓肖永華楞了一下：“我也說不清，就是忽悠忽悠，他們就付定金了。”

沒想到肖永華用了“忽悠”一詞，連他自己都被逗笑了。

整個采訪過程，我從辦公室到車間，跟各種崗位的員工交談，戴著安全帽在各種搬運類機器人中間轉悠，了解肖永華他們三人十幾年來在工業電氣自動化專業方面的“忽悠史”。

肖永華（中）、楊天海（左）、黃如鵠（右）在公司成立10周年紀念牌前

 “居危思危”匾，肖永華和黃如鵠的辦公室各有一塊

一、一張莫名其妙的入學通知書

1998年6月，肖永華從南通海安的一所初級中學畢業，中考志愿填寫了兩所高中，就在家等待錄取通知書。時間不長，他莫名其妙地收到了常州輕工業學校的入學通知書，其中原因，他至今也沒弄明白。

當時學校位于雕莊，他懵懵懂懂地報到，懵懵懂懂地進了操場旁第二間宿舍。他的上鋪叫楊天海，旁邊一張床，跟他頭碰頭的是黃如鵠。三人同窗、同宿舍4年，2009年“桃園三結義”共同創業至今，這期間又是12年，百年才修得同船渡，這前世該是修了多少年才有今天的緣分？

而把三人的人生和事業綰到一起的，竟是肖永華那張莫名其妙的入學通知書。

三人都生于狗年，狗的特性是忠誠、聰明、顧家。肖永華最大，自然成了帶頭大哥。其實肖永華帶頭大哥的作用，在校時主要集中在體育項目方面：他是班級體育委員，參加過學校各種體育比賽，給年級拿過很多第一。明明是同班級、同宿舍的同學，但言談中，黃如鵠、楊天海只要涉及肖永華，從來不直呼其名，一律稱“肖總”。他倆佩服肖永華的眼光、見地和膽略，日常工作中，只要肖總作出一項決定，二人絕對是不折不扣地完成。

這讓我想起了周易的艮卦：在周易中，狗為艮，艮的卦象是兩個陰爻支撐上面的一個陽爻（?），如此穩固的結構，加上狗性的忠誠、聰明、顧家，自然既做得好細節，又成得了大事。

二、鄉村旮旯里挖到了第一桶金

2002年，肖永華4年中專畢業，因為成績好，被任課老師推薦進了一家衡器廠做自動化控制。他在工作中學習、鉆研自動化控制技術，同時搞起了銷售。機遇之門，慢慢向他開啟了。

在老常州人眼里，新北區那個叫“安家舍”的地方，不過是個鄉村旮旯。肖永華先后找到了黃如鵠、楊天海，提出“桃園三結義”，利用“安家舍”鈑金工藝比較發達這一優勢，共同創業。

第一桶金，是2009年來自于江西的一筆100萬的業務。這個時候，他們公司還沒有注冊登記，沒有廠房，沒有機械設備，肖永華“忽悠”的功夫就是他在自動化方面多年積累下來的技術，他以自己的技術作為談資，談得頭頭是道，甲方聽得心悅誠服。就這樣，作為甲方的江西某個做糖漿的廠家在合同上簽字了，并且付了20萬定金，他們要求提供一臺抓舉用的機器人。當天夜晚，肖永華興奮得通宵未眠。

劉、關、張“桃園三結義”，自然各有各的能耐。肖、楊、黃在“安家舍”動手設計了，他們還聘請了一位機械工程師，4個人沒日沒夜地聯合攻關。他們找來了日本的不二機器人拆開研究，買來了國外的夾具一個尺寸一個尺寸測繪，自己制圖安裝，就這樣，一臺用于抓舉的機器人設計、組裝成功了！之后，由于國內做自動化的廠家越來越多，很多廠家都在他們這里購買這款抓舉機器人，銷量巨大。

業務不斷擴大，他們多次搬家，車間也不斷擴大。

翻閱公司10周年慶典資料，發現有一張副總楊天海上臺演講的照片，他用PPT展示當年在鄉村旮旯創業時的景象：PPT下方，是斑駁的工廠大門；PPT上方，辦公桌上一臺手提電腦，總經理肖永華一臉的青澀。

九層之臺，起于壘土，楊天海給這張PPT起名為“揚帆”。

公司副總楊天海在回憶公司創業之初的情景 

 公司第一張訂單產品抓舉機器人，副總黃如鵠愛不釋手

三、有一種生產機器人的速度，叫“立等可取”

2016年中秋前夕，湖北某個做米酒的企業急匆匆找到肖永華總經理，請求救急。細問方知，該企業是湖北的明星企業，他們向領導和社會承諾，整個米酒生產過程完全自動化，讓車間看不見工人。其中有個裝箱環節，箱子里好幾道隔板，要將大小不等的酒瓶裝入同一只紙箱。如果用夾抓器抓瓶口，瓶口大小有誤差；用磁鐵試驗，吸力又不夠，而且玻璃瓶易碎，無法保證百分之百安全。此刻，離市政府領導到企業剪彩只剩7天了，必須在這之前完成機器人裝箱的設計、制造并安裝到位。

“肖總，你們能不能做？”湖北廠家的采購員眼睛盯著肖永華。肖永華一個電話喊來管生產的副總黃如鵠：

“黃總，你們能不能做？”

黃如鵠聽完情況介紹，說了一個字：“能。”

“5天完成？”對方追問。

“5天。”黃如鵠回答。

湖北的采購員住了下來，每天到車間盯著進度。第一天，什么實物也沒看見；第二天，什么實物也沒看見；第三天，居然還是什么實物也沒看見。采購員急得直跳腳！然而黃如鵠照樣笑瞇瞇地看著他，讓他別急。第四天，變戲法似的，瓶裝酒裝箱機器人出現在了采購員面前——至于那個磁鐵吸力不夠的問題，黃如鵠他們找到了無錫的一家吸鐵石公司，他們用超強吸力的磁鐵解決了問題。陰歷8月15日中秋節那一天，司機開車把機器人送到了湖北。

工業企業生產的產品，有標準件和非標產品之別。非標產品，指不按國家頒布的統一行業標準和規格制造，而是根據用戶的用途需要，自行設計制造的產品或設備。

“我們有兩千多家客戶，有兩百多種非標產品，因為我們的非標產品種類很多，對于市場來說屬于非標，其實對于我們來說，卻是標準件，有庫存。所以，其他自動化廠家要一個月的周期，我們常常只要15天。我們創盛智能做過很多在常人看來不可能的事情，創造過很多奇跡。”此刻，我應該用“成竹在胸”形容黃如鵠說話的神態。

還有一家湖北軍工企業，想改行做機器人。他們訂了山東某自動化工廠的貨，一年時間未見音訊。趕到山東找，人都找不到。于是從合肥、南京一路向東，打聽能夠供貨的自動化企業。等找到創盛智能時，離機器人上展會的時間只有4天了。肖永華答應了，讓黃如鵠安排生產。客戶每天跟著黃如鵠，跟上次一樣：第一天，沒見著東西，第二天，沒見著東西，第三天上午十點半，裝配完成，發貨！

他們生產機器人，就像百年老店烙燒餅，客戶因口碑而來，立等可取。當然，并非所有機器人都能立等可取，最長的項目，他們要干半年。

公司的主業是機器人物料搬運成套系統及周邊配套設備的集成、研發、生產、銷售與服務。他們制造的機器人都是“苦力滴干活”，包括：各種口袋包裝、搬運，3D智能拆垛，分揀裝箱，自動化立庫，使用AGV導引車、RGV軌道車、MES等進行智能倉儲，以及自動裝車、自動卸車系統。如今，全國幾乎每個省都有他們的客戶，馬來西亞、印尼以及非洲、北美洲都有他們的機器人在“辛勤勞作”。

他們的機器人究竟進入了多少行業，連他們自己都一時說不全面。副總楊天海負責公司的設計開發及銷售，他隨口說出了一連串企業及品牌名稱：米婆婆、妙可藍多、蒙牛、金龍魚、中糧、漢高、尼高、錦湖、廣汽、正大、雙胞胎、朗盛、成都煙草、寧波煙草、三菱化學、浙江帝人、上海特強、金壇中鹽、中航鋰電、金壇蜂巢……這些企業或品牌，其生產的后端搬運，都有創盛智能的機器人在忙碌。

 金壇制造中心外貌

 金壇制造中心車間之一

四、成大業如烹小鮮

肖永華從來不睡懶覺。周日的早晨，肖永華跟平時一樣，六點多就起床，他要去菜場買菜。從周一到周六，他每天7:30準時到辦公室，至于下班時間，有可能晚7點，也有可能是晚10點、11點。做老板太忙了，唯有周日，他可以用燒菜這一方式補償家人。

“成大業如烹小鮮”——我腦海里突然浮出了這句話。

其實，老子《道德經》第六十章原文是“治大國，若烹小鮮。”對這句話的解釋多種多樣，其中一種說法是：治理大國就好像烹煎小魚兒，油、鹽、醬、醋等調料不能多不能少，要放得恰到好處。

常州創盛智能裝備股份有限公司已經離開當初的那個常州旮旯，行政總部和研發中心搬進了新北區常州高新科技園；在常州金壇的200畝土地上，剛剛交付使用的16，000平米的廠房，將承載年產值7-8個億，該生產基地目前還在進一步擴展；他們還將在四川宜賓建設生產基地，規劃年產值2個億。他們是“江蘇省高新技術企業”“江蘇省優秀企業”“全國質量管理先進企業”“全國用戶滿意企業”。事業做得這么大，除了桃園三結義共同努力、認準專業行當不斷開拓，以及拿出足夠的經費投入科研開發、省下所有的廣告費獎勵研發人員等一系列原因之外，我們不得不關注他們企業的核心價值觀：誠信、勇氣、專注、創新。這8個字，既可以用來形容肖永華他們三人的特點，又可以看作公司的特質，還能夠用來描述創盛智能十多年來的發展足跡。成大業如烹小鮮，既仰望星空，又一步一個腳印，步步為營，努力拼搏，做事恰到好處——也許，這些就是他們成功的全部秘密？

不，還有“責任”二字！

 肖永華在常州新北區的公司行政中心

 公司副總黃如鵠介紹公司愿景

五、鑼聲下的責任

“創業以來，你遇到的最開心的事情是什么？”面對受訪者，我幾乎都會提這個問題。

我估摸著給肖永華提供了以下幾個選擇：2009年，簽下了第一份訂單；2015年，取得ABB機器人供應商資格；2016年公司在新三板掛牌；2020年金壇制造中心投入使用。

然而肖永華的回答太出乎我意料：“沒有，沒有開心的事情。”

他抬頭看了一眼墻上的“居危思危”四個字，說：“我們每天都有危機，包括當下的危機和潛在的危機。我們是辦公司，不是做老板，公司辦到后來，就是個責任。”

因為滿腦子思考的都是危機和責任，他已經淡忘了2009年簽下第一份訂單時夜不能寐的興奮。

“提供完整的智慧工廠解決方案，為客戶創造長期價值，與優秀員工一起打造健康快樂富足的平臺，成就客戶，成就企業，成就員工。”肖永華背書似的把企業使命給我背誦了一遍。其實同樣的話語，公司搞企劃的主管已經給我說過一遍，兩個人所說內容一字不差。兩人同樣說得一字不差的還有企業愿景：成為世界一流的“智慧工廠”價值提供商。這句話，布滿公司所有重要場所。

“產品給客戶帶來效應，這是最重要的。公司有三百多號人要吃飯，后面連著三百多個家庭——辦企業就是個責任問題。”肖永華說完這段話，跟我加了微信好友就離開了。他每天事情很多，下午五點，還有個協調會。

我隨手翻閱著公司資料，玩味著836378這個數字，這是公司在新三板掛牌的股票代號。2016年4月14日，經過半年準備，肖永華圍著紅色圍脖，在北京全國中小企業股份轉讓系統所在地，敲響了銅鑼。鑼聲激越，那一刻，肖永華感覺肩頭的責任更重了。

再看他的微信簽名：“將欲取之，必先與之。”我想，當“責任”二字始終閃現在腦海時，“取”“與”之間的關系，也就不難把握了。

 公司產品之一

公司產品之二

公司產品之三

所屬二級學院：智能控制學院

專業：工業電氣自動化

班級：98工電41

班主任：陳志剛